「こんな理不尽、私だけじゃない…」会社でよくある20の理不尽体験と理不尽への考え方

2 時間前
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会社で働く中で、理不尽な状況に直面することは誰にでもあります。「上司の指示が曖昧」「評価が不公平」「急に業務が増える」などの経験は、ストレスや不満の原因になります。

本記事では「会社理不尽」をキーワードに、理不尽な状況の具体例を整理したうえで、理不尽への対応を考えるために、体験型学習としてオリジナルすごろくを活用する方法を紹介します。すごろくゲームを通して体験することで、職場の理不尽さを客観的に理解し、対応力を高めることができます。この記事がビジネスゲーム開発、漫画・アニメ制作を企業むけに行うグラスルーツ（株）高橋が担当します。

会社の理不尽な状況とは

理不尽な状況とは、「自分に不利益があるのに説明や理由が不十分」「努力や成果が正当に評価されない」「ルールが曖昧で判断が難しい」と感じる状態です。

典型的な理不尽の例

• 上司の気分で指示が変わる

• 会議で発言しても得に採用されない、結果に影響しない

• 成果を出しても評価されない

こうした状況は、個人の能力や努力だけでは解決できず、組織や文化に根ざした問題であることも少なくありません。

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会社でよくある理不尽な20の具体例

ここでは、社員が実際に経験しやすい理不尽な事例を20個紹介します。

1. 上司が気分で業務指示を変える

2. 会議で発言しても結果に影響しない

3. 昇給や昇進の基準が不明確

4. 成果を上げても評価されない

5. 部署間で仕事量が不公平

6. 急な休日出勤や残業が頻発

7. 成果を横取りされる

8. 理由もなく叱責される

9. 社内ルールが頻繁に変わる

10. 上司の気に入った人だけ褒められる

11. 誰も責任を取らないのに自分だけ叱られる

12. マニュアルや手順がないのに期待だけされる

13. 無理な納期を押し付けられる

14. 資料の修正や追加作業が無限に増える

15. ミスを責められるが改善の支援はない

16. 急な異動

17. 職場内の派閥や忖度で評価が左右される

18. 他部署からの要求が一方的で調整不可

19. 個人の裁量や判断が認められず細かく指示される

20. 仕事のゴールが明確に示されず、不安を抱えながら作業する

理不尽に感じる原因

理不尽な状況は主な原因は次の3つが考えられます。

1.情報の格差

マネージャーや管理職が持っている情報と実際に行動をする人では持っている情報がほとんどの場合ことなります。そのまま伝えることも少なく、省略されたり他の理由で説明されることもあるため、理不尽に感じてしまうことがあります。

2.会社都合を個人都合よりも優先させる

会社は全ての個人の都合を聞くことはできません。それは会社の規則として明文化されることもありますが、実際の業務の中で起きること全てを明文化されていません。そのため、会社の都合を優先したときに理不尽だと感じてしまうことがあります。

3.自分自身の受け取り方

自分にとって不都合があると、それを前向きにとらえる人、後ろ向きにとらえる人など、度合いも含めて様々です。後ろ向きに捉えがちな人であれば、理不尽により感じやすくなることがあります。

理不尽な体験を自分の学びにする

会社や社会は理不尽なことがあります。それは誰にとっても心地の良いものではないかもしれません。そして、この理不尽は多くの場合解決されません。なぜなら、単に会社のルール変更の話ではなく構造上の問題も含まれるからです。このような時に、会社で働く人にできるのは、理不尽から学びを得る姿勢を持つことです。私達が理不尽に感じることは、そこから抜け出したい、変えたいという大きな原動力になるはずです。例えば、給与面に理不尽さを感じるのであれば、退職をして別の道を進むことも考えられます。しかし、この選択は新たな理不尽を産む可能性が十分にあります。このような不確実なことに自分自身が覚悟を決めて選ぶことが何よりも大切なはずです。