次のような困りごとを解決する研修です 問題が起きると、すぐに解決策を考えてしまう 「問題」「原因」「課題」の違いが曖昧になっている 問題の種類を知らず、全ての課題解決に原因を探そうとしてしまう 改善案は出るものの、実行までつながらない 部門ごとに問題を捉え、全体を見て考えることができない 会議では意見が出るが、結局何をするのか決まらない 問題解決には、単に「良い解決策を考える力」だけが必要なのではありません。 今何が起きているのかを正しく捉え、なぜ起きているのかを考え、何に取り組むべきかを決める力が必要です。本研修では、ビジネスゲームを活用して、問題解決のプロセスを体験しながら学びます。 ⸻ 研修の目的 本研修の目的は、問題解決のフレームワークを覚えることではありません。 職場で起きている問題を正しく捉え、その原因を考え、解決すべき課題を設定し、具体的な改善につなげる力を身につけることです。 研修では、問題 → 原因 → 課題 → 解決策 → 実行という問題解決の流れを体験します。 特に、「問題」「原因」「課題」を区別して考えることを重視

研修に多額の予算を投じているのに、成果に結びつかない。きちんとした知識を提供してるのに知識が定着しない、行動にうつされない等の違和感を感じたことはありませんか？このような状況は教育コストの無駄になっている可能性があります。 その理由は、「動機がない」ことが原因かもしれません。もし、この部分を解決できれば研修効果を高めることになります。 この記事は、ビジネスゲーム開発、販売、研修設計運営、漫画制作を行うグラスルーツ（株）高橋が担当します。 学習動機が低いのは、「興味なし」「関心なし」から始まる 企業の人材育成や能力開発では、多くの場合 「本人が学びたい」という動機を前提に施策が進められています。 このような環境では、意欲のある社員には知識やスキルを提供するだけでも効果があります。しかし、現実の企業では必ずしも全員が自発的に学ぶわけではありません。 「興味なし」「関心なし」のチェックリストで社内を確認する 例えば、以下のような状況は誰も見たことがあるのではないでしょうか？次の学習動機チェックリストを活用して、いくつ当てはまる光景を見たかチェッ

こんにちは。グラスルーツ（株）高橋です。研修カリキュラムのご紹介です。 この研修ではプロの漫画家が、周囲を巻きこみながら仕事をするために必要なキャラクター、シナリオ、ストーリーを作るとき実践的な技術をレクチャーやグループワークを通じて学べる研修です。 下記のような問題意識に対応します ○周囲を巻き込む仕事の進め方ができない ○自分の特徴にみあった周囲への影響の与え方がわからない ○同じ社内でも、○○さんは○○だとわかりやすく覚えてもらえるような人になれていない ○お客様に自分を売り込む、覚えてもらう方法がわからない 講座に出てくる、体験やワーク事例 プロの漫画家が、26の質問を通じて自己表現の手助けをするワークや、発見した自分の特徴がどのように活かすことができるかを実践的に検討してもらえます。 カリキュラム事例 特に学んでほしいこと ①自分の魅力を徹底的に洗い出し、それを最大限に活かす方法を考える どんなに素晴らしい仕事をし、成果を出しても、人（お客様や上司）の記憶に残らなければ評価に繋がりません。 また、より大きな成果を出すためには、自分一人の

こんにちは。グラスルーツ（株）高橋です。研修カリキュラムのご紹介です。 この研修では主に小売業や営業職において「セールスに必要な３つの要素」を通販番組キャストと一緒に学ぶことができます。 下記のような問題意識に対応します 自分の会社の商品理解が乏しい...

業務の実践的なロールプレイングをプロの役者を活用して学ぶならグラスルーツ（株）の体験型研修を活用ください。 こんにちは。グラスルーツ（株）高橋です。研修カリキュラムのご紹介です。 この研修では役者を活用して実践的な業務をロールプレイ「シアトリカルコミュニケーション」をすることができます。 下記のような問題意識に対応します ○体験を積み重ねる必要のある業務があり、現場に入ってから相当な時間がかかってしまう ○仕事の疑似体験、ロールプレイングが自社の仲間相手にやっているので、鮮度や緊張感が得られない 講座に出てくる、体験やゲーム事例 この講座では、プロの役者が相手になって、業務上の様々な実践的ロールプレイング相手になってくれます。 カリキュラム事例 特に学んでほしいこと ①プロの俳優とのロールプレイで、現場をシミュレーションする 「お客様からの電話にでることが怖い」「お客様からのクレームに対処できない」「上司に報連相できない」など、ビジネスシーンにおける対人関係の恐れに対し、プロの俳優（元劇団四季俳優、他多数）と共に、安全かつリアルなロールプレ

自分のネガティブな感情と向き合うことを体験や経験で学ぶならグラスルーツ（株）の体験型研修を活用ください。 こんにちは。グラスルーツ（株）高橋です。研修カリキュラムのご紹介です。 この研修では「メタ認知力を高め自分のネガティブな感情を調整すること」（インナードローイング）を学ぶことができます。 下記のような問題意識に対応します。 ○業務の中で苦手意識が存在し、どうしても一歩踏みだせないことがある ○自分の感情（特にネガティブ）な感情と向き合えない ○自分のことを客観的に見ることができていないため、うまく改善できないことがある ○業務の振り返り等で、振り返りはできていても、これからどうするかを自分の感情とセットで考えられていないためどうしても絵に描いた餅に終わってしまっている（結局行動が変わらない） 講座に出てくる、体験やゲーム事例 この研修では、プロのコーチ兼漫画家が立ち合い、自分の中にあるネガティブな感情をキャラクター化して自分の外に出すという体験をします。 カリキュラム事例 研修カリキュラムは貴社用にカスタマイズすることができます。 特に学ん

新人の振り返り方法は、弊社独自のフレームも含めて15種類をご紹介！実施したことのない振り返り方法も。 こんにちは。グラスルーツ株式会社高橋です。今回は、新人さんが入社後、3カ月、半年後などに振り返りをする際に利用できるビジネスフレームワークやプレゼンテーションの方法、トレー...

ビジネスで使える問題解決を体験や経験で学ぶなグラスルーツ株式会社の体験型ゲーム研修をご利用ください。 こんにちは。グラスルーツルーツ株式会社高橋です。研修カリキュラムのご紹介です。ビジネスで使える問題解決手法を、体系や経験を通じて学ぶことができます。 下記の問題意識のある方に対応しています。 問題解決研修を実施したことがあるが、実際のビジネスには馴染まない気がする 結局どこに重点を置いて問題解決プロセスを学んだら良いかわからない 原因究明に重点を置く問題解決が多いが、問題解決に必ず原因があるとは思えない 仮説を立て、検証するような新しいチャレンジへの対応も問題解決プロセスで示したい この研修ででてくる体験やゲーム 職場のあらゆる問題をグループ分けしていきます。 なぜなら、問題の種類によって解決策の作り方、対応が異なるなめです。 研修カリキュラム事例 特に学んで欲しいこと ①問題には種類があること 問題には種類があり、原因究明型など3種類を講座では解説します。多くの会社で提供する問題解決プロセスは、原因究明プロセスが入りますが、弊社の提供する問題解

自分の得意不得意（強み弱み）発見を体験や経験で学ぶならグラスルーツ株式会社の体験型研修をおすすめします。 こんにちは。研修カリキュラムのご紹介です。自分の得意不得意を発見できたら何を改善すべきをきめられるようになります。 この講座では、複数のチームビルディングゲームを活用して、自己評価、他己評価によって得意不得意（強み弱み）を発見していきます。 下記のような問題意識に対応します 自分自身を改善するきっかけ得意不得意、強味弱みを自分で探せない 他人に評価されるという感覚がない 冷静に自分を見ていく経験がない 講座にでてくるゲーム事例 弊社で開発した、2種類のチームビルディングゲーム、「最も安全な道を探せ」「地図作成ゲーム」を利用します。 キリキュラム事例 特に学んで欲しいこと ①他人に評価されるということ 社会人であれば、誰でも人に評価されます。自社の商品も常にお客様から評価され、評価が悪ければ改善していきます。それと同じように、自分も上司や同僚から少なからず評価されます。評価は時として口に出さないことがあるからもしれませんが、それでも評価はされ

【研修カリキュラム】論理的思考力(ロジカルシンキング）体験や経験で学ぶならグラスルーツ株式会社の体験型研修 こんにちは。研修カリキュラムのご紹介です。仕事を進める上で論理的思考（ロジカルシンキング）ができると、相手にわかりやすく伝えることができます。 この講座では、論理的思考を活用したワークをたくさん行いながら論理的思考を鍛えていきます。 問題意識 上司、部下にうまく伝えたいことを伝えられない もっとちゃんと考えてと何度も言われる もっと端的に話をしてほしいと言われる 講座にでてくるゲーム事例 4コマ漫画というシンプルなフレームから論理的にシナリオを考えていただくゲーム（ワーク）です。 キリキュラム事例 特に学んで欲しいこと ①論理的思考とはどんなことなのか？ ここでは、人にわかりやすく伝える技術と定義しています。この前提から、モレやダブりない考え方や、話の要素分解、道筋を学んでいただきます。 ②理解できるのと、できるの違いを体感する この講座の中には、ワークがたくさんあります。その理由は、ワークを通じて自分が出来ていないことを自分で理解いただき

【研修カリキュラム】自発的コミュニケーションの進め方を体験、ゲームで学ぶならグラスルーツ株式会社の体験型研修を 今回は、職場で自主的なコミュニケーションの必要性を体験して理解できる研修のご紹介です。 問題意識 職場で自発的に発言できない 仲間と上手くコミュニケーションがとれない 解決策 職場で仲間とコミュニケーションをとる必要性を知る 自分にしかない情報がある状態で仲間と協力する体験をする ゲーム事例 地図作成ゲームと呼ばれる、断片的な情報からチームで地図を作るチームビルティングゲームを実施いただきます。 カリキュラム事例 特に学んで欲しいこと ○あなたにしかできないことがあるかもしれない 例えば、チームで協力してあることを進めるとしましょう。そんな時に、得意な人がいればその人ばかりが進めてしまうことができます。しかし、誰でも万能ではないはずです。得意なこともあれば、不得意なことがある。知っていることがあれば、知らないこともある。だからこそ、一緒になってチームで進めることに意味がでてきます。　この研修のゲームでは、自分にしかない情報を元に、チーム

こんにちは。グラスルーツ株式会社高橋です。今回は、部下育成指導に関する研修カリキュラムの紹介です。 ◼️問題意識 人によって育成指導の考え方、方法にばらつきがある 育成指導をする目的がわからない 育成指導の具体的方法の訓練ができていない ◼️解決策 指導のあり方、目的などの基本を学び、組織の共通言語を作る 育成方法の知識だけでなく、カードを活用して楽しく学べる訓練をする ◼️研修で利用するカード、ゲームイメージ ◼️研修カリキュラム ◼️研修で特に学んで欲しいこと ◯普段の自分の行動を見直すきっかけにする 部下育成指導の研修は、上司、先輩が受講する内容です。どのように指導すべきかを学ぶ中で、わかってくるのは、自分の行動が育成するに足る行動になっているのかという点です。上司、先輩の行動を少し変えるだけで、組織の風土や部下の顔色は変わってきます。その意味では、自分自身を見直すきっかけになるものと考えても良いと思います。 ◯計画的、組織的に行う意味 会社、組織は、全てをいきあたりばったりに行うのではなく、計画を立てて着実に成長していく必要があります。そ

こんにちは。今回は、研修カリキュラムのご紹介です。4月には新人さんが入社される会社様も多いはずです。こんなときに、普通のビジネスマナー研修では何か違う、以下のような問題意識をお持ちの企業様は、グラスルーツ株式会社のゲーム、体験型の研修サービスをご活用ください。 問題意識 声が小さくて、気持ちの良い挨拶が苦手 名刺の渡し方や、言葉遣いはできても、なぜそれらが必要なのかを考えられていない 解決策 弊社の研修なら、ゲーム形式で学んでいきますから、声は自然に大きくなります。また、体験ワークから逆算して、名刺の意味や言葉遣いの意味を考えていただくため、楽しみながら、形式の前提となる理由や背景を体験を伴いながら理解することができます。 研修で行うゲームの事例 ビジネスマナーカルタを活用して、実際に声に出しながら楽しく知識を学習、振り返りを行います。 ◼️研修カリキュラム事例 研修カリキュラムは、企業様のご要望に応じたカスタマイズプログラムを作りますので、是非ご要望を教えてください。 この研修でぜひ、学んで欲しいこと 自分の頭で考えること...

コーチングをゲーム感覚で体感して学べる研修ならグラスルーツ株式会社のゲーム、体験型研修をご利用ください。 こんにちは。グラスルーツ株式会社高橋です。今回はコーチング研修についてです。世の中にはたくさんのコーチング研修がありますが、本当に楽しく、身につく研修ならグラスルーツ株式会社におまかせください。 ■コーチングカードを用いた独自の体験を提供 コーチングカードは弊社で開発したコーチング技術を体感できるカード型ツールです。コーチングカードは弊社の研修で利用する他、コーチングカード単体の販売（33,000円/1セット/2.3名分）もしております。 ■コーチングカリキュラム事例 貴社の利用場面、例えば目標設定面談、メンター制度などに合わせたカリキュラムのカスタマイズも可能です。 ■学ぶべきことをたったの2つに集約 コーチングカードを使った学習では、学ぶことを二つに絞ることで、コーチングをわかりやすく、学びやすくしています。 ①コーチングステップの体感 コーチングをうまく活用できていない場合をよくしらべてみると、コーチングのステップをきちんと踏んでいない

目標設定のポイントを体感して学ぶならグラスルーツ株式会社のゲーム、体験型研修がおすすめ こんにちは。グラスルーツ株式会社高橋です。今回は企業向け研修サービスの1テーマである目標設定についてです。多くの会社さんで、目標管理制度を導入して、自主性を重んじた業績向上に取り組んでいると思います。 弊社が提供する目標設定の研修なら体験して、目標設定の重要性について学んでいただけます。 今回は、この目標設定研修で特に重点的に学べることについて解説します。 ■ゲームで学べる目標設定 2人一組、３名一組でできるようなタイムトライアル型のゲームを活用した目標設定に重要なポイントを体験いただけます。 ■目標は数字で示すポイント 目標は数字で示すことは大切だと言われることの一つです。なぜなら、数字になっていなければ、良くなったのか悪くなったのかわからないからです。しかし、それでも定量的な目標と定性的な目標にわかれてしまうものです。 しかし、少しでも定量的な目標にする努力か必要です。例えば、ある分野のIT知識を活用できるようにするという目標にしたとしましょう。こんな